摘要：隨著日本近期合法化穩(wěn)定幣的發(fā)行，幾乎所有金融機(jī)構(gòu)，包括三菱日聯(lián)金融集團(tuán)（MUFG），都在積極構(gòu)建穩(wěn)定幣的發(fā)行與分配基礎(chǔ)設(shè)施，大多數(shù)金融公司對(duì)證券代幣發(fā)行（STO）市場(chǎng)表現(xiàn)出濃厚興趣?？傮w來(lái)看，相較于國(guó)內(nèi)金融公司僅被動(dòng)地遵循政府政策和暗示性規(guī)定進(jìn)行改革，日本的金融機(jī)構(gòu)對(duì)Web3未來(lái)的共識(shí)更為活躍和明確。...
在日本W(wǎng)eb3領(lǐng)域，我觀察到兩大主流行業(yè)蘊(yùn)藏巨大機(jī)遇：
在廣義層面，內(nèi)容創(chuàng)造和金融服務(wù)領(lǐng)域；
在狹義層面，游戲產(chǎn)業(yè)和B2B中心化金融（CeFi）。
日本的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已屹立于世界之巔，以“鬼滅之刃”為例，其去年的累計(jì)銷(xiāo)售額已突破100億美元大關(guān)。日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的年度出口量持續(xù)飆升，屢創(chuàng)新高，與美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括迪士尼的近期停滯形成鮮明對(duì)比。與韓國(guó)強(qiáng)大的電視劇和電影產(chǎn)業(yè)相比，日本的漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)在擴(kuò)展至實(shí)體商品和游戲等多元行業(yè)方面擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
基于主流動(dòng)漫和游戲，日本已經(jīng)構(gòu)建了龐大的卡片收集生態(tài)系統(tǒng)，公眾對(duì)NFT的認(rèn)知和需求得到了直觀的理解和接受。大多數(shù)主要游戲公司均成立了自己的Web3團(tuán)隊(duì)，致力于開(kāi)發(fā)各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施和Web3知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
例如，DeNA正通過(guò)參與全球性的黑客馬拉松活動(dòng)，積極開(kāi)發(fā)包括AA錢(qián)包和跨鏈解決方案在內(nèi)的多種基礎(chǔ)設(shè)施。而擁有眾多強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的Konami，正在開(kāi)發(fā)自家的NFT市場(chǎng)，以此構(gòu)筑自身的生態(tài)系統(tǒng)。在向B2C推廣加密貨幣的過(guò)程中，游戲公司提供的錢(qián)包路徑預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)比傳統(tǒng)金融公司更為高效。
在游戲領(lǐng)域之外，我們還專(zhuān)注于V-Tuber市場(chǎng)的潛力，這是一個(gè)在韓國(guó)尚未成熟的市場(chǎng)。
在金融領(lǐng)域，我們首先關(guān)注與大型金融公司的Web3倡議相結(jié)合的B2B領(lǐng)域。鑒于日元的流動(dòng)性充沛，作為儲(chǔ)備貨幣的地位，以及東京作為世界金融資本的匯聚點(diǎn)，基于區(qū)塊鏈的金融創(chuàng)新無(wú)疑在日本具有巨大潛力。
SBI便是一個(gè)典型案例，作為Ripple的早期且成功的投資者，已在內(nèi)部建立了多樣的區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施，并管理著自家的加密貨幣基金。
隨著日本近期合法化穩(wěn)定幣的發(fā)行，幾乎所有金融機(jī)構(gòu)，包括三菱日聯(lián)金融集團(tuán)（MUFG），都在積極構(gòu)建穩(wěn)定幣的發(fā)行與分配基礎(chǔ)設(shè)施，大多數(shù)金融公司對(duì)證券代幣發(fā)行（STO）市場(chǎng)表現(xiàn)出濃厚興趣?？傮w來(lái)看，相較于國(guó)內(nèi)金融公司僅被動(dòng)地遵循政府政策和暗示性規(guī)定進(jìn)行改革，日本的金融機(jī)構(gòu)對(duì)Web3未來(lái)的共識(shí)更為活躍和明確。
然而，在主流市場(chǎng)中，我們還未見(jiàn)到Web3金融應(yīng)用或面向B2C的DeFi領(lǐng)域的大規(guī)模動(dòng)向。
目前的限制包括：
韓國(guó)的代幣發(fā)行條件依然不利，致使計(jì)劃發(fā)行代幣的項(xiàng)目創(chuàng)始人轉(zhuǎn)移至新加坡或迪拜；
除游戲公司外，大多數(shù)大型企業(yè)更傾向于通過(guò)外部合作、咨詢(xún)和外包來(lái)創(chuàng)建和測(cè)試基礎(chǔ)設(shè)施，而非組建內(nèi)部的Web3開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；
盡管較過(guò)去有所改善，但熟悉英語(yǔ)的領(lǐng)導(dǎo)者和開(kāi)發(fā)者比例依舊不高，在全球行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中形成了獨(dú)特文化的孤島；
難以找到具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)者。
