摘要：讓我們放下“擴(kuò)容”“安全”這些敘事一分鐘，試著從一個(gè)用戶的角度去看，所謂L2到底跟BSC、HECO、Polygon這些EVM公鏈/側(cè)鏈有什么區(qū)別？4/再來(lái)，從上到下從左到右：ETH/BASE/ZKSYNC/AVAX8個(gè)生態(tài)總共80個(gè)項(xiàng)目中，重合的項(xiàng)目高達(dá)32個(gè)，占40%其中UNISWAP,AAVE,Stargate更是占據(jù)了5個(gè)生態(tài)的前10。...
注：原文來(lái)自@thecryptoskanda發(fā)布長(zhǎng)推。
與其討論“L2有困難嗎？”“以太坊有困難嗎”，不如討論一下以太坊和L2為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。
如果我們中最聰明的一群人如此執(zhí)著于證明自己的宏大敘事是正確的，以至于脫離了現(xiàn)實(shí)，那么我們就不值得下一個(gè)牛市。
讓我們冷靜下來(lái)，從純終端市場(chǎng)的角度重新審視L2和以太坊。
讓我們潛入其中。
1/ “如果它看起來(lái)像鴨子，游泳像鴨子，叫聲像鴨子，那它可能就是鴨子?！?/span>
讓我們放下“擴(kuò)展”和“安全”的敘述一分鐘，試著從用戶的角度來(lái)看所謂的L2和BSC、HECO、EVM公鏈/側(cè)鏈Polygon有什么區(qū)別？
第一個(gè)是入口端：L2和EVM公鏈基本上是同一個(gè)錢(qián)包地址，通過(guò)無(wú)障礙轉(zhuǎn)換RPC轉(zhuǎn)換使用
2/ 資產(chǎn)轉(zhuǎn)到： 客戶最常用的是集中交易所轉(zhuǎn)賬，無(wú)論L2還是EVM，都是提貨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)選項(xiàng)。
第二個(gè)是跨鏈橋。L2和EVM基本上都有自己的官方橋梁和三方橋梁支持。L2和EVM之間的主要跨鏈并不難。最大的區(qū)別是L2理論上可以無(wú)條件撤銷(xiāo)ETH主網(wǎng)絡(luò)，但跨鏈時(shí)間比EVM長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
3/ 生態(tài)分布：
如果我們想說(shuō)L2是一個(gè)不同的范式，對(duì)于零售投資者來(lái)說(shuō)，你必須做不同于EVM的事情才能有說(shuō)服力。讓我們看一看：
我們以 @DefiLlama 每個(gè)生態(tài)TVL排名前十。從上到下，從左到右的順序是： BSC\ARB\POLYGON\OP。
4/ 再來(lái)，從上到下從左到右： ETH/BASE/ZKSYNC/AVAX
共80個(gè)生態(tài)項(xiàng)目中，重疊項(xiàng)目高達(dá)32個(gè)，占40% 其中UNISWAP， AAVE, Stargate占據(jù)了五個(gè)生態(tài)的前十名。
從分類(lèi)上看，DeFi老三： DEX, Lending, 跨鏈橋占L2前十大項(xiàng)目的近70%。ZKSYNC是離譜的前七名，都是DEX。相反，BSC老三只占4席，相對(duì)特別。
5/ 這是什么意思？說(shuō)明L2和EVM生態(tài)高度重疊，L2很大程度上是吃ETH流通溢出收入。ETH主鏈能做的就是跑到每個(gè)L2重復(fù)造輪，可見(jiàn)L2環(huán)城河之低。
對(duì)于終端用戶來(lái)說(shuō)，由于其功能相同，L2、BSC甚至ETH本身都沒(méi)有區(qū)別。
有點(diǎn)像給你老人賣(mài)的理療儀嗎？賣(mài)5000但和100多個(gè)一般洗腳盆是一件物品。
6/ 你說(shuō)L2共享ETH的安全性肯定不是否定的。但到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)L1，無(wú)論EVM是否發(fā)生過(guò)共識(shí)機(jī)制造成的資本安全事故，事故都是橋梁。你如何使用這個(gè)論點(diǎn)來(lái)制服散戶投資者？
除了技術(shù)敘述，L2是否真的如同 @AndreCronjeTech 所說(shuō)，就是一座橋附贈(zèng)一條側(cè)鏈，就是為了搶ETH的流動(dòng)性？
幾十億估值買(mǎi)一座橋，怎么能不失望呢。
7/ 如何打破L2？首先要重新理解以太經(jīng)濟(jì)邏輯。
以太坊之所以能活到今天，是因?yàn)镮CO時(shí)代的項(xiàng)目大量涌現(xiàn)。. 這些目標(biāo)都是ETH募集資金，導(dǎo)致ETH成功轉(zhuǎn)型拆分板，大量目標(biāo)分擔(dān)泡沫， 給以太足夠的時(shí)間出新盤(pán)，或者按照官方說(shuō)法做基礎(chǔ)設(shè)施，然后用各種方法抑制以太拋壓，形成控盤(pán)。
8/
例如，我們經(jīng)常聽(tīng)到的“擴(kuò)張”和“可組合性”是指允許以太坊同時(shí)啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)新板塊的總數(shù)，以及產(chǎn)品成本的持續(xù)下降。DeFi, 本質(zhì)上，POW轉(zhuǎn)POS也是同一個(gè)目標(biāo) 從以太官方的角度來(lái)看，L2的初衷是在不影響ETH標(biāo)準(zhǔn)的前提下加快擴(kuò)張，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)邊界，實(shí)現(xiàn)ETH通縮 然而，在熊市中，L2加劇了流通分裂，破圈很少
9/
以太核心集團(tuán)意識(shí)到L2的反擊必將限制新L2的發(fā)展。眾所周知，以太坊的流動(dòng)性分布與項(xiàng)目敘述與以太坊路線圖距離成正相關(guān)。越“正統(tǒng)”越能拿到ETH核心圈的錢(qián)，反之亦然。 這就解釋了為什么用其他DA的Rollup被踢出L2BEAT，ZKSync急著喊Layer3。曾經(jīng)的戰(zhàn)友一度成為異端的結(jié)局，Polygon和Celestia都知道。
10/ 因此，對(duì)于非OP和ZKSync的L2來(lái)說(shuō)，從利益的角度來(lái)看，未來(lái)只會(huì)更加邊緣化，更加排斥。脫離自己的生態(tài)位現(xiàn)實(shí)，談生態(tài)建設(shè)意義不大。只有發(fā)grant才能帶來(lái)多鏈部署的游牧團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部腐敗 最好致力于復(fù)制以太I(xiàn)CO時(shí)代的成功，與老鐮刀團(tuán)隊(duì)結(jié)盟， 親自上陣，帶幾個(gè)拳頭產(chǎn)品. 這點(diǎn)上我和 @JinzhouLin 老板一致
11/ 但我多提一步： 生態(tài)方親自下市帶動(dòng)賺錢(qián)效應(yīng)，500萬(wàn)U生態(tài)grant改為等價(jià)熱錢(qián)基金，足以帶動(dòng)任何低流通目標(biāo)市場(chǎng)的振興 激勵(lì)模仿，土狗，讓大量目標(biāo)迅速出現(xiàn) 有一個(gè)胡說(shuō)八道沒(méi)關(guān)系，更不用說(shuō)“加劇流通分離”了——因?yàn)樗魍◤膩?lái)都不是均勻的，他從低ROI流向高。
12/ 最后，客戶共識(shí)總是大于技術(shù)演講 —— 誰(shuí)care有FT BASE用什么rollup？L2生態(tài)建設(shè)階段不再是to VC cx，但最大化散戶共識(shí)。獲得散戶共識(shí)的人得dev得VC， BTC應(yīng)用產(chǎn)品一塌糊涂但火爆為什么？這就是為什么。 你不能復(fù)制BTC的共識(shí)，但你也可以選擇不得罪市場(chǎng)，從不得罪卷發(fā)工作室。如果你想發(fā)空投，你可以慷慨地發(fā)送它。
13/ 在這里點(diǎn)名表?yè)P(yáng) @LineaBuild 明牌空投實(shí)價(jià)，賭廳搞活動(dòng)，大獎(jiǎng)勵(lì)生態(tài)項(xiàng)目雨露。一群真正的人做事，有ARB的潛力。這比很多PUA都好。 生態(tài)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)“客戶為什么帶錢(qián)”的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是每個(gè)dev團(tuán)隊(duì)選擇生態(tài)的首選。這是我們花費(fèi)大量時(shí)間和成本的教訓(xùn)。
