前浙江女首富周曉光，一個在義烏賣小飾品起家的，做到了行業(yè)老大，偏偏進(jìn)入房地產(chǎn)，花100多億買了本地的一個爛攤子房企，又上市又ST又退市，一地雞毛。周曉光反思失敗原因。別的不說，一看他們的餐廳，腦子就大。她什么都喜歡搞大，人多，多元化，重資產(chǎn)，大債務(wù)。小飾品生意，是有著極低成本極高利潤的生意，只要走量就特賺錢，周曉光已做到給全球供貨了，她幾十年就熟悉這一件事，可她偏偏沖進(jìn)不熟悉的房地產(chǎn)領(lǐng)域，房地產(chǎn)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，更是資源密集型產(chǎn)業(yè)，換句話說就是靠關(guān)系驅(qū)動，不是一個玩法。周曉光的背景能力，如何接得住、玩得下去呢，接盤即被坑。每一個人，無論何時何地何種成功，都不要自以為是，商人要始終把資產(chǎn)分成兩份：一份是凈資產(chǎn)放在家里，永遠(yuǎn)不要拿出來；另一份才是拿到企業(yè)里運(yùn)營的。無論遇到什么情況，哪怕公司倒閉了，都不要動家里的那份。摘要：前浙江女首富周曉光，一個在義烏賣小飾品起家的，做到了行業(yè)老大，偏偏進(jìn)入房地產(chǎn)，花100多億買了本地的一個爛攤子房企，又上市又ST又退市，一地雞毛。周曉光的背景能力，如何接得住、玩得下去呢，接盤即被坑。...
周曉光的商業(yè)教訓(xùn)
版權(quán)聲明：本站所有文章皆是來自互聯(lián)網(wǎng),如內(nèi)容侵權(quán)可以聯(lián)系我們刪除！
