到底是Web3需要體育粉絲，還是體育粉絲需要Web3？

導語：Web3公司對體育的熱衷，在FTX身上有著絕佳體現(xiàn)。此前他們曾斥資1.35億美元買下邁阿密熱火主場19年的冠名權，并讓庫里入股FTX成為其品牌大使，而Coinbase與FTX、Crypto.com等更是在美國國民賽事——超級碗上直接投放廣告。

近幾年來的粉絲token與球星NFT、Web3體育游戲也得以為一些球迷津津樂道。但隨著FTX暴雷等一系列與Web3相關的丑聞接踵而至，體育界與Web3的蜜月期似乎很快就結束了。曾與FTX產(chǎn)生關聯(lián)的體育明星一并被牽連，熱火也終止了與FTX的冠名合作，而超級碗賽事更是直接在2023年禁止任何一家加密貨幣相關的公司投放廣告。引入了Web3治理的克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部的慘淡戰(zhàn)績，更是使得體育界對Web3本身產(chǎn)生質(zhì)疑。究其本源，究竟是體育賽事需要Web3，還是Web3需要體育賽事？

加密貨幣和DAO治理等Web3原生產(chǎn)物，與體育等現(xiàn)實商業(yè)場景的結合真的有那么make sense嗎？這篇由DefiOasis所作的文章將針對這一話題展開批判性的討論，用客觀的事實闡明，為何體育與Web3之間“強扭的瓜不甜”。

體育競技和Web3的碰撞

縱觀歷史，人類對充滿對抗性的體育競技活動有著本能的向往，甚至在《圣經(jīng)》中談及“以色列”的來源時都有體現(xiàn)（猶太人的祖先雅各，與神的使者摔跤并被認可，因此被賜名“以色列”，意思是“與神搏斗的人”）。

在現(xiàn)代，體育運動逐漸變?yōu)橐环N主流娛樂方式，并擁有了龐大的市場。僅在2022年，NBA的營收就突破了100億美元，而美國橄欖球聯(lián)盟NFL的營收更是達到186億美元之多；另據(jù)德勤發(fā)布的《2023年足球財務報告》，歐洲足球五大聯(lián)賽年營收超172億歐元，而FIFA發(fā)布的世界杯周期財報顯示，2022年卡塔爾世界杯收入達57.69億美元，賽事獲得了超50億觀眾，占全球人口62.5%。

體育的強大吸引力自然也引來許多Web3公司的垂青。從曼城的伊蒂哈德球場上OKX的場邊草漆、湖人主場Crypto.com球館的冠名，再到梅西與Bitget、蘇亞雷斯與Binance的合作關系，無不顯示出Web3公司希望與體育明星粉絲間建立連接的決心。但除了邀請明星代言等合作方式，Web3里還衍生出了粉絲Token、球星NFT等獨特的場景。

體育粉絲經(jīng)濟：從收藏向走向游戲化的NFT和粉絲Token

可以說，NFT是體育IP上鏈的最佳方式之一，主流的體育類NFT以收藏性和游戲化為主，其原生具備的社交和潮玩屬性廣受年輕人喜愛。

知名會計事務所德勒曾樂觀地預測，體育相關NFT交易額將在2022年超過20億美元，但根據(jù)TheFirstMint創(chuàng)始人LGDoucet的數(shù)據(jù)，2022年體育NFT在一級市場交易額約1億美元，在二級市場約7億美元，比2021年還少。

收藏向NFT的衰落

（在上半年交易量靠前的體育類平臺中，仍然以Sorare為代表的游戲NFT和DapperLabs旗下的收藏性NFT平臺為主）收藏向NFT是Web3進軍體育圈的第一步，此前足球明星C羅曾與Binance合作發(fā)行多個個人系列NFT。

今天我們在傳統(tǒng)體育界仍然可以看到收藏向NFT的影子，如球星卡。無論是收藏向NFT還是實物卡，以及以球星為主的球星卡，其價值都取決于球星的知名度。

在拍賣價格超過100萬美元的實體球星卡中，不乏米奇·曼托、勒布朗·詹姆斯、帕特里克·馬霍姆斯等各界大牌球星?？ㄆ南∮卸?、美學設計等則是其加分點。而當收藏品以視頻形式呈現(xiàn)時，是否為球星的名場面也會決定其價值所在。

（球星的名場面加分：勒布朗·詹姆斯成為歷史得分榜第一的投籃瞬間最高售價將近2萬美元）在體育類收藏向NFT領域，DapperLabs是無爭議的龍頭，與其合作的NBATopShot、NFLAllDay、LaLiga、UFCStrike等涵蓋了不同頂級體育聯(lián)賽粉絲的需求?？梢哉f，DapperLabs及其合作產(chǎn)品是Panini式集卡玩法的集大成者。

其中，NBATopShot最受歡迎，借助NBA官方的背書和粉絲基礎，NBATopShot在巔峰時一度每日交易額達到4000多萬美元，并一直保持在NFT交易市場前五。但好景不長，NBATopShot不久便走向衰落，原因包括短時間內(nèi)球星卡供應過多、精彩瞬間局限于現(xiàn)役球員、母公司遭SEC起訴等。

（NBA是體育NFT關注度較高的聯(lián)賽）

可以說，收藏向NFT的衰落是必然的。

與郵票等小眾收藏品類似，體育收藏NFT的玩家大部分是體育粉絲和Web3用戶的交集。當NFT市場降溫時，缺乏圈外玩家的涌入，交易市場便陷入有價無市的境地。伴隨著NFT市場的低迷和項目方的操作，NBATopShop的活躍度在2021年達到頂峰后一直處于低谷。

（伴隨著NFT市場的遇冷和項目方的騷操作，NBATopShop活躍度在2021年達到頂峰后一直處于低谷）

幻想體育的游戲化NFT

盡管體育收藏向NFT的活躍度下降，但體育運動本身還是自帶了龐大的粉絲基礎，特別是全球頂級體育聯(lián)賽。隨著DraftKingsReignmakers、Sorare等進場，體育類NFT玩法得到了升級，注入了更多的游戲元素。

從收藏向NFT的低迷到游戲化NFT的火爆，體育粉絲們只需要一個引爆點就可以陷入狂熱。

根據(jù)CryptoSlam數(shù)據(jù)，在今年10月24日前的一個月內(nèi)，NFT交易出現(xiàn)顯著的PFP轉向游戲化NFT的趨勢，在榜單的前五名里，出現(xiàn)了兩個體育賽事游戲NFT的身影，均超過了CryptoPunks、MAYC等知名NFT。

體育游戲通常以擬真模擬競技和經(jīng)營模擬玩法為主導。然而，當前主流的Web3體育游戲更注重以NFT為核心的“幻想體育”經(jīng)營模擬玩法。這是一種以俱樂部經(jīng)理的視角進行球隊經(jīng)營操作的游戲類型，選擇這種方式的部分原因是因為體育游戲巨頭開發(fā)的EAFC、F1等擬真模擬游戲已經(jīng)非常成熟。

這些游戲在成本投入、畫面呈現(xiàn)和模式成熟度方面已經(jīng)得到廣大體育玩家的認可，并在PC和移動端建立了強大的市場份額。因此，Web3體育游戲在零起點重新出發(fā)，想要在這個領域分一杯羹相對較為困難。

（以Sorare為代表的游戲NFT和DapperLabs代表的收藏性NFT在過去兩年的變化反映了這兩者的趨勢）

DraftKings、Sorare、UltimateChampions等Web3體育游戲選擇的“幻想體育”玩法恰到好處，它把真實比賽和NFT元素相結合，玩家可以通過對球員和球隊狀態(tài)的預測，選擇合適的陣容進行模擬比賽。這種模式在體育游戲領域并不新鮮，類似FM（FootballManager）、籃球范特西等已經(jīng)形成了成熟的模擬比賽機制。

但與以往不同的是，Web3體育游戲的核心在于球星卡NFT，玩家可以在二級市場上對其進行交易，這使得球星卡被金融化，吸引了大量投機者。有趣的是，球員自身的成長空間及稀有度都影響著球員卡價格，比如，處于職業(yè)生涯早期的新星具有很大炒作潛力，而即將退役的老將則恰恰相反。今年年初，NBA的新生代球星揚尼斯·阿德托昆博的球星NFT就在Sorare以113.888ETH（約合18.6萬美元）的價格成交了。

“幻想體育”能保持長期可玩性的核心有兩點：

1.保持有時效性的數(shù)據(jù)更新

與大多數(shù)游戲粉絲不同，體育游戲的吸引力主要來自體育球迷。深度體育游戲粉絲與現(xiàn)實中的體育粉絲有著相當高的重合度。

從EAFC（原FIFA）到NBA2K，它們雖然從初次亮相的驚艷之作逐漸演變?yōu)榕u聲不斷的例行換皮產(chǎn)品，但仍然保持著強大的吸金能力，其中，及時的更新游戲數(shù)據(jù)是暢銷的主因所在。

在DraftKingsReignmakers、Sorare等模擬類體育游戲中，玩家要了解真實的球員數(shù)據(jù)，理解戰(zhàn)術和球隊整體的狀態(tài)，這能有效吸引狂熱的球迷。

對于此類玩家而言，一旦形成足夠的黏性，陣容數(shù)據(jù)的及時更迭要比畫面、動作、玩法多樣性等細節(jié)上的變化更重要。

雖然大多數(shù)體育游戲每年只進行小修小補，但玩家的容忍度相當高，他們愿意為更有時效性的體育數(shù)據(jù)買單。如果球員和球隊數(shù)據(jù)不具備時效性，此類游戲的吸引力將顯著降低。

2.稀有度偏愛的收入模式

“幻想體育”類游戲參考了MyTEAM、UltimateTeam玩家對球星稀有度的偏好，通過動態(tài)調(diào)整球員卡池來獲取收入。這包括通過頻繁提高卡池上限（球員能力值、工資帽上限等），促使玩家購買卡包并參與抽獎，或者直接通過購買游戲金幣獲取喜歡的球員。

然而，Web3體育游戲主流的“幻想體育”玩法本身也存在一些缺陷。例如，由于游戲周期較長，導致持續(xù)性較弱，難以確保玩家在長達一年的完整賽季中保持足夠的關注。此外，“入場費+獎金池”的玩法通常被認為具有******化嫌疑，例如游戲中的入場費、選球員（類似下注）、分享獎池與賭博行為類似。

表面上玩家需要理智地對球員表現(xiàn)進行預測，實際上卻需要運氣加持。此外，游戲本身的高門檻對新球迷或非球迷不友好。

除了Sorare和DraftKings等幻想體育類游戲，其他體育鏈游尚未掀起波瀾。此前，F(xiàn)IFA與EA因天價續(xù)約問題導致關系破裂，曾推出四款不同模式的Web3游戲，但這些游戲對球迷的吸引力還不夠。

具體而言，玩法、畫面呈現(xiàn)和球星肖像權等方面與成熟的Web2體育游戲相比存在較大差距。未來，隨著《Goals》等3A級別體育游戲嘗試進軍Web3，這一情況或許會有所改善。

體育NFT的新方向

除了上述場景，NFT與現(xiàn)實體育結合的新玩法，也是NFT脫虛向實的絕佳嘗試，比如NFT門票。門票類NFT在音樂領域已經(jīng)有了先例，它最大的作用是預防票務倒賣、造假。

但大部分門票NFT是一次性的，有效期比較短，門票NFT進場通行之后只剩下收藏價值，但除去稀有的NFT票根（如明星的處子秀、與某個大咖的合作等），其價值較為有限。體育賽事則為NFT門票賦予了長期使用的可能性——比如球隊主場的季票。對于一些擁有大量球迷的俱樂部，球隊季票基本是“一票難求”。

門票NFT可以作為一種球隊POAP，俱樂部可以發(fā)布類似“奧德賽”的忠誠度積分計劃，例如：購買球隊周邊、檢驗當賽季到場次數(shù)等，保留或淘汰季票持有者，分配下賽季季票的席位。

俱樂部也可以給一些高積分的NFT持有者發(fā)放福利，如球員簽名服飾、線下見面會等。

在去年7月，巴黎圣日耳曼曾就日本的巡回友誼賽售出三張價值超22萬美元的門票NFT，買家可以獲得獨特權益。NFT門票雖然是個很好的解決方案，但體育比賽的粉絲是全年齡覆蓋的，NFT本身受眾面小加之體育粉絲很多年齡較大較保守，對新事物接受慢，現(xiàn)階段門票NFT更適合小范圍推廣。

NFT治理

Web3的去中心化特性，讓球隊的民主決策成為可能。在去年，切爾西俱樂部前老板阿布拉莫維奇由于政治原因，不得不出售球隊股份，部分球迷希望維護球隊利益，在這段交接空檔期時，他們發(fā)起眾籌購買了切爾西10%的股份，成立了ChelseaDAO并期望今后參與球隊關鍵決策。

（在切爾西動蕩時期，球迷們希望籌集資金成立DAO組織接管球隊部分事務）

由于種種原因，ChelseaDAO最終未能如愿，但在英格蘭不遠處的克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部已經(jīng)借助NFT發(fā)起了一場小型民主“革命”：一個名為WAGMIUnited的Web3資本收購了這個身處英乙聯(lián)賽的足球俱樂部，允許球迷通過Web3的管理方式（以NFT為核心治理）參與球隊建設，引入投票決策球隊引援位置，并允許季票擁有人和NFT持有者共同投票。雖然這種管理方式很民主，但似乎與俱樂部成績沒什么關系，克勞利鎮(zhèn)在賽季中狀態(tài)起伏，多次更換主教練，最終交出來的成績只是艱難保級的第22名。

克勞利鎮(zhèn)球隊的糟糕戰(zhàn)績或許與球迷對體育管理的專業(yè)知識欠缺有關，這也是DAO管理的通病——社區(qū)投票更多依賴的是常識，而不是專業(yè)知識。此外，受限于信息差，球隊日常運作、更衣室管理等信息不可能全部被外界獲知?？梢灶A見的是，當球隊將整體決策交給球迷DAO后，這種缺乏創(chuàng)新和長期視角的民主管理方式難以提升球隊的成績。

俱樂部粉絲Token：球迷賦權的新嘗試除了NFT，粉絲Token是另一種與體育粉絲相關的商業(yè)模式。相比于持有流動性較差的NFT并被動承擔價格波動，粉絲Token主動為資產(chǎn)賦予了治理權，此前就有球迷群體希望靠“DAO+Token”來運營俱樂部。

粉絲Token提供了這樣的機會，允許球迷參與部分治理活動，如決定某場比賽的隊長袖標、俱樂部巴士設計、暖場曲目等事務，讓粉絲擁有部分發(fā)言權。在該模式下，俱樂部也能獲益。

Chiliz作為Web3體育粉絲項目龍頭，曾孵化多家俱樂部的粉絲Token，包括AC米蘭（ACM）、馬德里競技（ATM）、熱刺（SPURS）等。Chiliz的激勵平臺Socios.com憑借粉絲Token在2021年產(chǎn)生了1200萬美元收益，與這些粉絲Token合作的俱樂部能獲得分成，為球隊增加新的收入路徑。

比如在2020年，巴薩的粉絲Token推出當天就售罄，銷售收入達130萬美元，其中的部分分成給到了俱樂部，為其增添了財政收入。

（Socios.com與多個體育俱樂部達成合作關系）

但粉絲Token的收益對球隊財政幫助有限，轉播權、比賽日和現(xiàn)實中的商業(yè)活動仍然是體育俱樂部的主要收入。

還是以面臨財政困境的巴薩為例，根據(jù)德勤足球財富榜的數(shù)據(jù)，2022年該俱樂部收入將近6.4億歐元，相比之下，即使是Socios.com在2021年為全部合作球隊的收益也只是小巫見大巫。

（巴薩羅那足球俱樂部2022年收入組成部分圖源：《DeloitteFootballMoneyLeague2023》）

同時，粉絲Token也淪為“球迷的用愛發(fā)電，非球迷的炒作標的”。

一方面是Token持有者能參與的事務有限，每個賽季能參加的事務稀少，而且都無關痛癢，重大事項仍然由球隊俱樂部高管來管理。

另一方面是粉絲Token長期投資價值的缺失，淪為了變相賭場。如果說收藏性的球星NFT因為稀有度還有可能被高價賣出，粉絲Token則沒有價值錨，甚至俱樂部在聯(lián)賽的位置、比賽表現(xiàn)都會影響到Token價格。

在2021年歐洲杯和2022年世界杯上，不同隊伍的粉絲Token在比賽的不同階段都產(chǎn)生了價格波動。即使在球隊休賽期，球隊的轉會操作、隊內(nèi)頭號球星離隊或引入名氣球星也能對Token價格造成影響。

可以說，這種帶有meme屬性的粉絲token實質(zhì)是被球迷情緒所引導的。

寒冬下的Web3和體育IP

過去，Web3體育項目積極地向球迷們發(fā)起了廣告展示、NFT、粉絲Token、元宇宙游戲等場景攻勢，這些場景無一不是圍繞球迷展開的，這為球迷們提供了權益和便利，但這并沒有讓粉絲們買賬。

一來，球迷群體這個概念本身就很復雜，體育粉絲一般覆蓋了全年齡段，涵蓋不同文化程度與不同年齡的人群，想要其中大部分人都接受新概念，時間會比較長。

二來，在見證了曼聯(lián)、AC米蘭等多個歐洲豪門引入外來資本，用上市公司的管理思路經(jīng)營俱樂部導致了長達幾年甚至數(shù)十年的動蕩，比較傳統(tǒng)的歐洲球迷們對于外來資本參與球隊事務比較排斥，而尚未被大多數(shù)人理解的Web3資本更是如此。

雖然這不代表Web3資本注資球隊注定不會成功，但至少克勞利鎮(zhèn)球隊的失敗已經(jīng)讓球迷們印象深刻。但體育賽事俱樂部擁有海量粉絲，這也是Web3資本不愿放棄體育類項目的原因。但Web3本身想要獲得球迷們的認可，不僅要真正為球迷造福，恐怕還要先證明自己本身的價值。

在2021-2022賽季，加密行業(yè)為NBA提供了約1.3億美元的贊助投入，成為當賽季排名第二的贊助品類，而阿迪達斯、耐克等體育品牌大廠也在近年相繼入場Web3。正當Web3與體育走向蜜月期時，伴隨著FTX暴雷等系列丑聞，湯姆·布雷迪、斯蒂芬·庫里等曾為FTX代言的球星一并遭到牽連，就連邁阿密熱火主場與FTX的合作冠名也被解除。雪上加霜的還有Voyager的破產(chǎn)及其與達拉斯獨行俠的合作破裂，這使得“Web3”在體育界被污名化，口碑急劇直下。

Crypto行業(yè)想要借助體育賽事打造龐大的商業(yè)帝國，但接連的負面新聞頻出，不僅傷及了自己的形象，還把體育圈一些人拉下了水，這使得體育行業(yè)不得不審慎面對Web3資本，加深了彼此之間的代溝。

到底是Web3需要體育粉絲，還是體育粉絲需要Web3？雖然常說Web3與傳統(tǒng)體育的結合能為俱樂部帶來新的收入，但與門票、轉播和球迷周邊等主流收入來源比起來，簡直微不足到；在知名度方面，Web3資本似乎更需要借助體育賽事的宣傳擴大自身影響力。

但無論是影響力還是收入，Web3和體育IP暫時沒有形成“1+1＞2”的效果。況且，從尋找投資人的角度去看，傳統(tǒng)體育俱樂部對傳統(tǒng)資本的偏好更為明顯，而以FTX為代表的Web3資本顯然缺乏這種穩(wěn)定性。